Veja como a HUTEBA MERCANTIL LTDA aparece publicamente na internet e nas inteligências artificiais, e descubra como fortalecer a reputação da empresa.
Razão Social | HUTEBA MERCANTIL LTDA |
|---|---|
Nome Fantasia | SUPERARMARINHO HUTEBA |
CNPJ | 13.004.999/0001-99 |
Abertura | 27/06/196858 anos de atividade |
Natureza Jurídica | 206-2 - Sociedade Empresária Limitada |
Porte | Médio/Grande Porte |
Capital Social | R$ 3.000.000,00 |
Tipo de Unidade | MatrizEstabelecimento único |
Situação Cadastral | AtivaRegular na Receita FederalDesde 13/08/2004 |
Atualizado na Receita | 13/12/2025 |
Contatos registrados nos dados públicos da Receita Federal.
Cada vez mais clientes pesquisam empresas direto no ChatGPT, no Google AI, no Perplexity, no Gemini e no Copilot. Descubra o que essas inteligências dizem sobre a empresa e receba um plano prático para melhorar como ela é citada.
Dados públicos: o quadro societário é exibido conforme os registros públicos da Receita Federal. O percentual de quotas não consta na base pública para este CNPJ. Dados completos dos sócios no relatório completo.
A HUTEBA MERCANTIL LTDA tem atividade principal em comércio varejista de calçados e 22 atividades secundárias registradas. É a partir desse cadastro público que as IAs e os buscadores descrevem o que a HUTEBA MERCANTIL LTDA faz, nem sempre do jeito que a empresa gostaria.
Com 58 anos de atuação no mercado, demonstra estabilidade operacional.
Classificação por capital: Grande empresa.
Estrutura societária moderada.
Tributação pelo Lucro Presumido ou Real.
Empresa diversificada com múltiplas atividades registradas.
Análise baseada em dados cadastrais públicos. Para o panorama completo com inteligência artificial, solicite o relatório completo.
Hoje muitos clientes pesquisam empresas direto no ChatGPT, no Google AI, no Perplexity, no Gemini e no Copilot. Receba o panorama completo de como a HUTEBA MERCANTIL LTDA é citada e enxergada em cada uma dessas IAs, com pontos de melhoria e um plano de ação prático para fortalecer a presença da empresa.
