Veja como a PANSERA FAZENDA SANTIAGO LTDA aparece publicamente na internet e nas inteligências artificiais, e descubra como fortalecer a reputação da empresa.
Razão Social | PANSERA FAZENDA SANTIAGO LTDA |
|---|---|
Nome Fantasia | FAZENDA SANTIAGO |
CNPJ | 51.255.634/0001-26 |
Abertura | 29/06/20233 anos de atividade |
Natureza Jurídica | 206-2 - Sociedade Empresária Limitada |
Porte | Médio/Grande Porte |
Capital Social | R$ 25.360.000,00 |
Tipo de Unidade | MatrizEstabelecimento único |
Situação Cadastral | AtivaRegular na Receita FederalDesde 29/06/2023 |
Atualizado na Receita | 13/12/2025 |
Contatos registrados nos dados públicos da Receita Federal.
Cada vez mais clientes pesquisam empresas direto no ChatGPT, no Google AI, no Perplexity, no Gemini e no Copilot. Descubra o que essas inteligências dizem sobre a empresa e receba um plano prático para melhorar como ela é citada.
Dados públicos: o quadro societário é exibido conforme os registros públicos da Receita Federal. O percentual de quotas não consta na base pública para este CNPJ. Dados completos dos sócios no relatório completo.
A PANSERA FAZENDA SANTIAGO LTDA tem atividade principal em cultivo de soja e 14 atividades secundárias registradas. É a partir desse cadastro público que as IAs e os buscadores descrevem o que a PANSERA FAZENDA SANTIAGO LTDA faz, nem sempre do jeito que a empresa gostaria.
Com 3 anos, está em fase de consolidação no mercado.
Classificação por capital: Grande porte.
Estrutura societária moderada.
Tributação pelo Lucro Presumido ou Real.
Empresa diversificada com múltiplas atividades registradas.
Análise baseada em dados cadastrais públicos. Para o panorama completo com inteligência artificial, solicite o relatório completo.
Hoje muitos clientes pesquisam empresas direto no ChatGPT, no Google AI, no Perplexity, no Gemini e no Copilot. Receba o panorama completo de como a PANSERA FAZENDA SANTIAGO LTDA é citada e enxergada em cada uma dessas IAs, com pontos de melhoria e um plano de ação prático para fortalecer a presença da empresa.
